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2019年4月22日上午,亚洲必赢366.net召开2019年第二季度生产会议,总结2019年第一季度的工作情况，研究部署第二季度生产工作。会议由院长陈云长主持，院领导、副总工、各部门负责人共40多人出席会议。

会上，生产经营部对2019年第一季度的工作情况和第二季度的生产计划安排进行汇报；财务资产部汇报了财务工作和清产核资工作情况。

陈云长指出，一是坚持统筹兼顾，稳步推进转企改制工作。改制工作政策性强、涉及面广，各部门要各司其职、日夜兼程抓紧落实。二是要坚持稳中求进，确保重点工程重点工作有序推进。在“强监管”的形势下，更把握好稳和进的辩证关系，确保珠三角水资源配置工程、韩江高陂水利枢纽、三江水系连通工程、粤东灌区工程，阳江、桐城、云霄等蓄能电站，广州中心城区珠江堤防栏杆及亲水平台改造工程等项目的顺利推进。三是坚持规矩优先，持续规划内部管理。进一步加强财务、考核等制度实行刚性，创造条件先学一步、学深一层粤海集团的管理制度。四是坚持以人为本，确保安全生产。压实管理责任，落实管理措施，确保安全度汛。

党委书记、理事长王伟作总结讲话。王伟要求，一是进一步加强生产经营工作，要千方百计加强珠三角发达地区的市场开拓。二是在“强监管”“重考核”的大环境下，要强化契约意识，提升工作效率确保进度，努力维护单位诚信。三是跳出老经验、老方法的约束，在做好工作台账跟踪落实的基础上，更要拓宽思路、开阔眼界，在工作创新和工作方式上求突破。四是要统一思想，切实把BIM+GIS三维协同设计在具体工作中推广运用起来。五是要进一步提高考核的操作性和实用性，用考核促进个人和整体的不断进步。六是要凝聚共识，扎实推进转企改制工作，要主动尽快收悉、融入粤海的制度规则体系和企业学问。七是要必须时刻绷紧安全这根弦，克服麻痹思想和侥幸心理，落实责任措施，确保生产安全，为全院的高质量发展创造良好环境。